施崇棠嗆三星 只會me too

2010-03-04 工商時報 【記者黃智銘／2日漢諾威專電】

華碩明年要拚全球前3大NB品牌，可是上有強敵戴爾、宏碁，後有追兵三星，號稱「九段」布局高手的華碩董事長施崇棠，在筆電（NB）市場要如何突破僵局，也備受市場好奇。施崇棠在CeBIT會場接受專訪表示，對手會做自己最擅長的事，華碩也要加強自己最擅長的創新、研發等，並不畏懼對手的挑戰。

另外與和碩確定分割後，施崇棠謙虛看待華碩，認為要把對的事情做好一陣才會看到成效，但卻看好和碩可能機會比市場想得更好。

問：要進入前3大NB品牌，目前華碩與戴爾約有1,000萬台的銷售差距，而後面又有追兵三星虎視眈眈，華碩如何看這些對手？

答：戴爾現在積極想要走入服務的市場，但它的問題在於，必須要在企業與諮詢服務這些市場中，找到自己核心的競爭力。

而華碩正密切關心三星的動向，不過我也質疑三星在IT市場過去從DRAM、面板、電視到PC，三星都只能做me too的事情（意指跟別人做一樣的事），當然三星勢必會結合他們在這些零組件上的優勢，做他們最強的事，不過華碩就作該作的事，繼續從研發創新與供應鏈管理來淬鍊自己。

問：手機上投入較多，可以談談手機上的進度嗎？

答：最近我們作得相當不錯了，幾個新產品都在市場上供不應求。不過華碩目前在手機市場還是走銀豹策略，就是行銷上注意差異化與定位，畢竟現在這個市場有太多高手如RIM、三星、摩托羅拉等。

不過我們現在走的方向還是對的，與Garmin合作，讓華碩手機不但可以隨時隨地（anytime、anywhere），還可以作到即時即地（real time、real where），這種以人為中心的設計理念是未來主流。

問：與和碩正式分割之後，市場很期待兩邊的爆發力，你怎看未來發展？

答：外面當然對我們會有期待，不過我必須說很多事情需要時間，華碩先把對的事情做好，一段時間就會看到績效。至於和碩，我認為他的機會其實比外面的看法更好。分割之後，現在外界都相信華碩分家是玩真的了，之後加上上市的稀釋，華碩還會持有約22％和碩股權，不過這部份的持股如何處置，我們還沒有規劃。